«Не повторить ошибки Запада»: как выжить бизнесу в Молдове на малом рынке и в эпоху хаоса — итоги Impact Days 2026
В Кишиневе прошел Impact Days 2026 — форум о социальном предпринимательстве, устойчивой экономике и бизнесе с реальным эффектом в обществе. Если в прошлом году участники говорили о выходе на новые рынки и прямом маркетинге, то в 2026 году главный вопрос звучал жестче: как бизнесу в Молдове развиваться, когда рынок маленький, а кризисы продолжаются? Площадка собрала более 100 участников и 20 спикеров. Главные выводы, прикладные инструменты и неожиданные инсайты зарубежных инвесторов — в специальном материале nokta.
Участники, вызовы, повестка: о чем был Impact Days 2026
Impact Days 2026 прошел 5–6 июня и стал четвертой ежегодной конференцией, посвященной социальной экономике, устойчивому бизнесу и импакт-предпринимательству. В этом году организаторы заявили о более 100 участниках и 20 спикерах, а среди ключевых тем были инклюзия, образование и технологии, зеленая экономика, искусственный интеллект, кибербезопасность, выгорание, финансирование и лидерство. Но главное отличие было не в списке тем, а в формате.
По словам одного из организаторов Impact Days Владимира Тернавского из EcoVisio, команда сознательно отошла от модели, где участники приходят, слушают экспертов и расходятся с общим ощущением пользы. В 2026 году форум сделали более прикладным: появились воркшопы, «живая библиотека» и формат «спроси эксперта».
«Если в прошлом году мы собирали экспертов и делали панельные дискуссии, то в этом году это было не “ты приходишь и слушаешь”, а “ты приходишь и говоришь напрямую с экспертом”», — объясняет Тернавский.
Для Тернавского переход связан с тем, что малому бизнесу в Молдове сейчас нужны не лозунги, а инструменты. Международная повестка устойчивого развития остается важной, но предприниматель на маленьком рынке часто начинает с другого вопроса: как удержаться, найти клиента, не выгореть и не потерять смысл работы.
Фото: Юрий Гандрабура
Как бизнесу не потеряться в кризисе
В прошлом году Impact Days говорил о рынках, упаковке, экспорте и коммуникации: как молдавским компаниям рассказывать о себе, выходить за пределы страны и работать с клиентом. Теперь же речь шла не только о том, как продать продукт, а о том, как предпринимателю не потеряться в условиях, где на него одновременно давят энергетический кризис, падение покупательной способности и неопределенность.
По словам Тернавского, проблемы за год не столько изменились, сколько стали острее. Молдова остается маленьким рынком, а предпринимателям приходится искать новые пути заработка и новые формы устойчивости. Поэтому Impact Days, по его словам, помогает не решить за бизнес все системные проблемы, а вернуть фокус на то, что предприниматель может контролировать.
«Мы помогаем предпринимателям во всем этом шуме и хаосе сфокусироваться на конкретных вещах, которые они могут здесь и сейчас сделать и которые зависят от них», — говорит Тернавский.
Эта мысль хорошо объясняет, почему в программе рядом оказались искусственный интеллект, коммуникации, выгорание и энергетические сообщества. По словам Тернавского, темы выбирали не потому, что они модные, а потому, что о них говорили сами предприниматели.
- ИИ нужен не как абстрактная технология, а как инструмент, который можно внедрить в собственном бизнесе.
- Коммуникации и продажи остаются «вечной темой» — особенно в потоке информационного шума.
- Выгорание становится не личной слабостью, а риском для команды.
Почему Молдова может быть не ученицей, а примером
Одним из международных спикеров форума был австрийский эксперт по инвестициям Николаус Хуттер. В Молдову он приехал по приглашению консорциума, который развивает программу Impact Space, — EcoVisio, East Europe Foundation, AOPD и European Business Association. Но в разговоре с nokta Хуттер сразу отказался от привычной роли «западного эксперта», который приезжает объяснять, как правильно развивать страну.
Фото: Юрий Гандрабура
«Идея, что я приехал как западный эксперт объяснять и учить, как надо делать, — это чушь. Мы живем в другом мире, и не только Молдова другая — весь мир другой», — говорит Хуттер.
По его мнению, Молдова сталкивается с теми же вызовами, что и вся Европа: энергетическая безопасность, уязвимые группы, рабочие места, демография, интеграция, солидарность. Разница в том, что в богатых странах эти проблемы часто можно не замечать или отложить. В Молдове они видны сразу — из-за войны рядом, зависимости от внешних факторов и ограниченных ресурсов.
Особенно ясно это видно в энергетике. Хуттер приводит пример Австрии, которая до полномасштабного вторжения России в Украину сильно зависела от российского газа и после скачка цен заплатила за эту зависимость огромную цену. Для Молдовы, считает он, вопрос зеленого перехода и энергетической независимости не может сводиться только к сроку окупаемости.
«Национальная безопасность и свобода не имеют цены. Это не вопрос: сколько это стоит и можем ли мы себе это позволить», — говорит Хуттер.
В этой логике Молдова может быть не страной, которая просто догоняет Европу, а местом, где некоторые решения проверяются быстрее и честнее. Здесь меньше пространства для самообмана: если зависимость от энергии становится вопросом свободы, спор о том, окупится ли солнечная панель за 10 или 12 лет, уже не главный.
Хуттер переносит эту мысль и на социальные финансы. По его словам, в Молдове эта сфера еще почти не сформирована, и в этом есть риск — но есть и шанс не повторить ошибки Запада. Там инвестиции выросли в абсолютных цифрах, но не всегда изменили саму финансовую систему.
«Финансовая индустрия служит инвесторам, а не людям, которые осуществляют изменения, — социальным предпринимателям. В центр нужно поставить их», — считает Хуттер.
Как развивать бизнес и не терять связь с реальностью
Практический ответ на вопрос о росте дала бизнес-эксперт Алина Викован из Румынии на воркшопе «De la creștere la scalare: leadership care livrează rezultate» («От роста к масштабированию: лидерство, обеспечивающее результаты»). Ее выступление хорошо показало, что масштабирование — это не только деньги, стратегия и доступ к рынкам.
Проблема 1
«Нельзя масштабировать то, что плохо работает», — сказала Викован.
По ее словам, когда бизнесу трудно расти, предпринимателю сначала стоит спросить себя, решает ли его идея настоящую проблему. Иначе можно долго «крутить педали велосипеда без цепи» — двигаться, уставать, тратить ресурсы, но не продвигаться вперед.
Фото: Юрий Гандрабура
Проблема 2
Еще одна ловушка — влюбленность в собственную идею. Викован объяснила это через выражение о том, что «свой птенец всегда самый красивый»: когда проект наш, мы склонны защищать его даже тогда, когда он слабый.
«Какой бы плохой ни была идея, если она наша, у нас есть склонность говорить: нет, она хорошая. Я ее сделал, она моя», — сказала эксперт.
Проблема 3
Викован выделяет три качества, без которых лидер не может вести бизнес через рост: любопытство, способность учиться и смелость. Смелость — это не только начать проект, когда вокруг говорят «у нас это не получится». Это еще и способность услышать неудобную обратную связь, пригласить в команду людей, которые думают иначе, и признать, что лидер не может знать все.
Этот тезис возвращает разговор к главной теме Impact Days 2026. В кризис бизнес должен не только расти через новые рынки или искать гранты, но быстро учиться, не закрываться от критики и строить вокруг себя сеть — из экспертов, партнеров, клиентов, государства, НКО и других предпринимателей.
Что делать после форума?
Владимир Тернавский формулирует это через простой принцип: «Делай, что можешь, и будь, что будет». В контексте форума это не звучит как отказ от ответственности. Скорее наоборот: бизнес не может контролировать все кризисы, но может контролировать качество своей идеи, честность команды, способность учиться, искать партнеров и создавать пользу не только для себя.
Эту же мысль, но уже в европейском контексте, сформулировал Николаус Хуттер. По его словам, Молдова не просто сталкивается с теми же рисками, что и остальная Европа, — здесь они раньше становятся видимыми и требуют действия.
«Проблемы и риски, с которыми сталкивается Европа, в Молдове открыты и видимы. Люди это понимают. Поэтому и решения, которые нужны нам как европейцам, здесь уже начинают воплощаться: сотрудничество, честность, фокус, срочность и смелость», — заключает Хуттер.
Читайте также:
