Коневод-искусствовед: тернистый путь Дана Суручану к посту министра культуры
Дан Суручану возглавит Министерство культуры в правительстве Василе Тофана, сменив Кристиана Жардана. До перехода в правительство он работал заместителем директора Arena Națională — государственного предприятия, управляющего крупнейшим в стране спортивно-концертным комплексом. Но его профессиональная биография значительно шире: в ней есть музейная работа, управление культурными проектами и бизнесом, организация мероприятий и даже конный спорт. Мы изучили его CV, декларации и отчетность Arena Națională, чтобы собрать главные факты и оценить его управленческий опыт.
Богатая биография
Дан Суручану родился 30 июня 1968 года, ему 58 лет. В CV он описывает себя как коммуникабельного и принципиального человека, способного выстраивать отношения на разных уровнях, анализировать работу систем и предлагать комплексные решения.
Суручану получил высшее образование в Московском государственном университете имени Ломоносова: с 1985 по 1992 год (вероятно, с перерывом на службу в Советской армии) учился на историческом факультете по специальности «история и теория искусства» и получил диплом искусствоведа. В 2022–2024 годах также учился на факультете изобразительного искусства и дизайна Государственного педагогического университета имени Иона Крянгэ.
Карьеру начал в Национальном музее изобразительного искусства Молдовы, где в 1992–1996 годах занимал должность заместителя директора по научной работе. Он работал с музейной коллекцией, занимался научными исследованиями и атрибуцией (проверкой подлинности) произведений искусства, составлял годовой план работы отдела и научной деятельности музея. В резюме также указано, что Суручану подготовил цикл из более чем 20 телевизионных передач, участвовал в организации выставок, в том числе выставки икон во Франции, атрибутировал (устанавливал авторство, время создания и происхождение) свыше 100 произведений и внедрял подходы к управлению музейной коллекцией.
В 1996–2000 годах Суручану был административным директором проекта фонда Сороса в Молдове «Casa Lumea Deschisă». В его ведении находились типография, радиостанция, кафе и ресторан, школа английского языка, теле- и фотостудии, Центр независимой журналистики, информационный центр, внутренний аудит, кадровая служба и коммерческая деятельность. Среди отдельных проектов он называет создание передачи «Пресс-клуб» и организацию фестиваля Rock-Vagon 1998 в Летнем театре.
С 2000 по 2008 год Суручану возглавлял компанию IALS&Co, связанную с конным спортом. Он отвечал за управление предприятием и конюшней, где содержалось более 60 лошадей, планировал хозяйственную и маркетинговую деятельность, организовывал тренировки и соревнования, взаимодействовал с Международной федерацией конного спорта и Балканской федерацией. В 2001–2006 годах он также был главным тренером национальной сборной Молдовы по конкуру среди взрослых, юниоров и детей. В резюме упомянуты развитие конюшен, импорт спортивных лошадей европейских пород и организация их перевозки и таможенного оформления.
В 2008–2011 годах Суручану работал директором по маркетингу и продажам Niagara Fitness Club. По его данным, ежегодные продажи росли на 3,5–5%, а объем организованных летних мероприятий в 2008–2010 годах составил 3,57 млн леев.
С 2011 года он указан как основатель и владелец компании Ecvetimpex, консультировавшей конноспортивные клубы по хозяйственной и спортивной деятельности, тренировкам, соревнованиям, продажам и логистике. Одновременно с 2001 года Суручану занимает должность вице-президента Федерации конного спорта Молдовы. В федерации он отвечает за отношения с Международной федерацией конного спорта и Международной организацией эпизоотий, ветеринарные и IT-программы, подготовку технического персонала, судей и тренеров, а также образовательные программы. В CV перечислены его участие в балканских конференциях, Всемирных конных играх и мероприятиях FEI в Болгарии, Греции, Турции, Сербии, Франции, Швейцарии и Азербайджане.
В 2017–2018 годах Суручану был менеджером по продажам в компании Vitoil, занимавшейся торговлей нефтепродуктами. Он разрабатывал стратегию отдела продаж и утверждает, что за шесть месяцев объем активных продаж достиг 24 млн леев.
Затем, в 2018–2020 годах, работал менеджером по продажам в M&M Comerț — региональном представительстве немецкой компании BOMAG. Среди его обязанностей были организация международных конференций, обучающих мероприятий с зарубежными экспертами и ознакомительных поездок в Германию и Италию.
В 2020–2023 годах Суручану координировал и администрировал общественную организацию Platforma Cultura. Там он организовывал тренинги с молдавскими и иностранными экспертами в ходе финансируемой ЕС программы укрепления мер доверия, которую реализовывала ПРООН в Молдове.
Со 2 мая 2023 года и до выдвижения в министры Суручану занимал должность заместителя администратора Arena Națională. На этом периоде его карьеры остановимся подробнее чуть ниже.
Суручану указывает румынский язык как родной, свободно владеет русским, знает французский на уровне B2 и английский на разговорном уровне A2.
Дан Суручану — сын покойного Трофима Суручану, преподавателя Музыкального колледжа имени Штефана Няги, и племянник певца Иона Суручану. «Дан — сын моего брата и мой племянник. Я горжусь им и желаю ему успехов. Надеюсь, что и дальше он будет давать мне повод им гордиться», — сказал Ион Суручану.
Его супруга Валерия Суручану также училась в МГУ в Москве Она тоже работает в сфере культуры и возглавляет Музей истории города Кишинева, который расположен в бывшей водонапорной башне, построенной Александром Бернардацци. Музей находится в ведении кишиневской мэрии. Кроме основной работы, Валерия Суручану сотрудничает с профильными организациями и преподает в двух университетах.
Доходы и имущество
В 2024 году Дан Суручану получил в Arena Națională около 420 тысяч леев, или в среднем порядка 35 тысяч леев в месяц (брутто).
В 2025 году его зарплата составила около 496 тысяч леев — примерно 41 тысячу леев в месяц. За год она выросла приблизительно на 18%.
В декларации за 2025 год отражены и доходы Валерии Суручану:
- 188 тысяч леев — зарплата в Главном управлении культуры и культурного наследия Кишинева;
- 55 тысяч леев — дивиденды;
- 20 тысяч леев — работа в педагогическом университете имени Иона Крянгэ;
- 20 тысяч леев — Platforma Cultura;
- 18 тысяч леев — авторские выплаты;
- 13 тысяч леев — ICOM Moldova;
- 13 тысяч леев — Государственный университет Молдовы;
- 6 тысяч леев — Ассоциация развития туризма в Молдове.
Всего Валерия Суручану задекларировала около 331 тысячи леев, а общий доход семьи за 2025 год составил примерно 827 тысяч леев.
В декларации за 2025 год также указаны:
- квартира площадью 60,9 кв. м;
- земельный участок площадью 0,0576 га (5,76 соток);
- Toyota Carina E 1994 года выпуска;
- доля в размере 50% в ECVETIMPEX SRL.
Земля появилась у семьи в 2008 году, квартира — в 2020-м. Сведений о кредитах и других крупных долговых обязательствах в изученных декларациях нет.
Что такое Arena Națională
Arena Națională принадлежит государству, а учредителем выступило Агентство государственной собственности. Полноценная эксплуатация комплекса началась 1 июня 2023 года. Среднегодовая численность персонала в 2025-м составляла 84 человека.
За три года своей деятельности арена действительно стала заметно активнее на рынке:
- выручка выросла с 10,3 млн леев в 2023 году до 26 млн в 2024-м;
- в 2025 году объем продаж достиг 40,2 млн леев;
- только за последний год продажи увеличились примерно на 55%.
Это показывает, что комплекс проводил больше мероприятий, сдавал больше площадей и получал больше собственных доходов. Однако увеличение оборота пока не сделало предприятие прибыльным.
Arena Națională завершила 2024 год с чистым убытком 37,5 млн леев. В 2025 году убыток вырос до 42 млн леев. А к концу 2025 года накопленные непокрытые убытки достигли почти 95 млн леев.
Главная причина хорошо видна в отчете о прибылях и убытках. В 2025 году при выручке 40,2 млн леев себестоимость услуг и лизинговых контрактов составила 65,3 млн. Иначе говоря, прямые расходы превышали доходы от продаж — еще до учета административных и прочих расходов.
Это не означает, что арена находится на грани закрытия. У предприятия крупная имущественная база, а его собственный капитал к концу 2025 года составлял около 946 млн леев. Впрочем, запас прочности во многом поддерживает государство: уставный капитал Arena Națională ежегодно увеличивался, и к концу 2025 года он достиг 1,03 млрд леев. За два последних года в капитал предприятия поступило около 129 млн леев государственных средств.
Отчет о движении денежных средств показывает, что без государственной поддержки Arena Națională не могла покрывать текущие расходы. В 2024 году основной деятельности не хватило 64,2 млн леев, и государство внесло в капитал предприятия 65,5 млн леев. В 2025 году дефицит составил 63,8 млн леев, а государственное финансирование — 63,1 млн леев.
Проще говоря, Arena Națională постепенно увеличивает собственные доходы, но их еще недостаточно для того, чтобы финансировать текущую деятельность без помощи государства. Разницу практически в полном объеме покрывают дополнительные взносы государства как единственного собственника предприятия.
Заявления Суручану и отчетность Arena Națională
В апреле 2026 года в программе Puterea a Patra на телеканале N4 Суручану отвечал на вопросы о финансовом состоянии Arena Națională. Его заявления важны в плане того, что позволяют увидеть, насколько корректно будущий министр оперирует цифрами и объясняет сложные вопросы аудитории.
На вопрос, стала ли арена прибыльным предприятием, Суручану ответил:
«В 25-й год мы вышли на операционную прибыль. Есть прибыль».
Официальная финансовая отчетность госпредприятия этого не подтверждает.
В строке «Результат операционной деятельности» за 2025 год указан убыток 34 млн леев. В 2024 году он составлял 38,8 млн. То есть операционный результат действительно улучшился почти на 5 млн леев, но положительным не стал.
Даже более мягкий показатель EBITDA (прибыль компании до вычета расходов по процентам, налогам и амортизации) оставался отрицательным: в карточке показателей предприятия за 2025 год указано около минус 5,8 млн леев.
Таким образом, согласно стандартным показателям, содержащимся в официальной финансовой отчетности, Arena Națională в 2025 году отнюдь не вышла на операционную прибыль.
«Бухгалтерские балансы и операционная прибыль — абсолютно разные вещи»
В эфире Дан Суручану также заявил, что бухгалтерский баланс и операционная прибыль — разные показатели.
В общем смысле это верно. Баланс показывает финансовое положение компании на определенную дату, тогда как показатели прибыли и убытков отражаются в отчете о финансовых результатах, который входит в состав финансовой отчетности Arena Națională за 2025 год.
Однако это не объясняет расхождения с опубликованной отчетностью. Отрицательный операционный результат Arena Națională взят не из бухгалтерского баланса. Он указан непосредственно в отчете о прибылях и убытках за 2025 год и составляет около 34 млн леев.
Поэтому объяснить расхождение лишь тем, что журналисты якобы посмотрели «не тот бухгалтерский документ», нельзя.
«У нас нет задолженностей перед поставщиками»
Еще одно заявление Суручану звучало так: «У нас нет никаких задолженностей ни перед поставщиками, ни по услугам, и так далее».
В финансовой отчетности предприятия при этом указаны значительные коммерческие обязательства.
На конец 2025 года в бухгалтерском балансе Arena Națională отражены 246 млн леев долгосрочных и 64,1 млн леев текущих коммерческих обязательств. В общей сложности — около 310 млн леев. Годом ранее эта сумма составляла примерно 364 млн леев.
Однако наличие обязательств в балансе само по себе не означает, что предприятие просрочило платежи или не исполняет договоры. Это могут быть предусмотренные графиком будущие платежи, в том числе связанные со строительством комплекса.
Таким образом, официальная отчетность не подтверждает отсутствие коммерческих обязательств. Если же Суручану имел в виду только отсутствие просроченных счетов перед поставщиками, то согласно представленным документам этого нельзя ни подтвердить, ни опровергнуть.
170 ивентов и рост доходов
Дан Суручану также говорил, что в 2025 году на арене прошло 170 мероприятий.
Финансовая отчетность не содержит данных об их количестве, но общий тезис о росте активности предприятия подтверждается: выручка увеличилась с 26 млн до 40,2 млн леев.
Это существенный рост. Но одновременно себестоимость продаж (расходы на проведение мероприятий и оказание услуг) выросла до 65,3 млн леев, а чистый убыток составил 42 млн леев. Иными словами, предприятие стало зарабатывать больше, но расходы по-прежнему превышают доходы.
При подготовке этого раздела использованы документы, опубликованные Агентством государственной собственности:
Что обнаружил аудитор
Компания ATA Consult выдала заключение за 2024 год с оговоркой. Это означает, что аудитор в целом подтвердил финансовую отчетность, но по отдельным направлениям аудита не смог получить достаточных подтверждений.
В частности, речь шла о стоимости основных средств, начислении амортизации и возможном обесценивании активов. Замечания не касались убытков предприятия или его коммерческих обязательств.
Кроме того, аудитор обратил внимание на существенную неопределенность, связанную с продолжением деятельности предприятия. Основанием стали убыток по итогам года (37,5 млн леев) и зависимость Arena Națională от поддержки государства как единственного учредителя.
При этом аудитор не пришел к выводу, что предприятие неплатежеспособно или должно прекратить работу.
Штрихи к портрету
Период работы Дана Суручану в руководстве Arena Națională нельзя свести к простой формуле — «успех» или «провал». За это время предприятие заметно увеличило выручку и масштабы деятельности. Одновременно основная деятельность оставалась убыточной, а дефицит денежных средств покрывали за счет государственной поддержки.
Суручану был вторым человеком в руководстве Arena Națională. Поэтому результаты предприятия — часть его управленческого опыта. Однако финансовая отчетность не позволяет определить, какие решения принимал лично он, а какие — администратор или другие руководители. В CV его функции сформулированы кратко: управление мероприятиями и администрирование комплекса Chișinău Arena.
Зато публичные заявления позволяют оценить другое: насколько корректно будущий министр обращается с финансовыми показателями и реагирует на неудобные факты.
Для руководителя Министерства культуры это имеет значение не меньше, чем управленческий опыт. Новый пост предполагает не только управление учреждениями и бюджетами, но и способность ясно, точно и убедительно объяснять обществу принимаемые решения, а также то, что в целом происходит в отрасли.
Читайте также:
