«Страсть — это то, что мы делаем, когда нас не заставляют»

Проработав два десятилетия в сфере технологий, Николае Гузун делает ставку на то, что Молдова может не только экспортировать таланты. Она может создавать и глобальные продукты.

Увлечение технологиями из ещё советского детства

Когда Николае Гузуну было семь лет, в последние годы перед распадом Советского Союза, его отец, инженер, увлечённый гаджетами, принёс домой устройство: клавиатуру, которая подключалась к телевизору, и программы загружались с кассет. В то время компьютеры были почти мифом. Не было ни монитора, ни мыши, только мигающий курсор на экране телевизора. Для мальчика, выросшего в Мэгдэчештах, селе недалеко от Кишинёва, это мерцание стало порталом. И началом пожизненного увлечения технологиями.

Когда он в 2004 году окончил Технический университет Молдовы по специальности «Информатика и прикладные современные языки», ИТ-сектор Молдовы только зарождался. Вначале он руководил проектом по оцифровке рукописных архивов, включавшим две сельские команды, которые объезжали села и собирали архивы. Тогда его зарплата составляла всего 300 долларов, что по тем временам казалось огромной суммой.

Гузун подумывал о том, чтобы покинуть страну. «Но я люблю Молдову, — признается он. — Я хочу, чтобы люди говорили, что им нравится жить здесь; я хочу вносить вклад — налогами, рабочими местами».

Мы встретились в спокойном уголке Tekwill, популярного местного IT-хаба и коворкинг-пространства. Гузун признается, что не любит быть в центре внимания. «Я выталкиваю себя из зоны комфорта, потому что это необходимо. Для меня, для компании, для наших партнеров». Более десяти лет в сфере технологий — и Николае Гузун вместе с Петру Дарием и Кристи Казаку основали в Кишиневе Sumboard, стартап в области встроенной аналитики.

Михай Цыбырна и Николае Гузун вместе работают над созданием дашбордов (информационных панелей) в Sumboard. Фото: Юрий Гандрабура

Панели управления стали проще

Основанная после пандемии, компания Sumboard выросла из простой идеи: практически каждому клиенту нужны дашборды — визуальные инструменты для отображения ключевых данных, — и почти все создавали их с нуля. Sumboard позволяет легко добавлять такие аналитические панели (дашборды) в существующие программные продукты. Вместо того чтобы тратить месяцы на разработку функций отчетности, компании могут встроить Sumboard в свое приложение и позволить пользователям мгновенно видеть собственные, персонализированные данные.

Команда насчитывает около восьми человек, работающих в гибридном формате, многие из которых находятся за пределами Кишинева.

Гузун приводит простой пример: платформа для салонов красоты, где каждый салон хочет отслеживать свои еженедельные записи клиентов, выручку и процент неявок. Разработка этих аналитических функций с нуля может занять месяцы. С Sumboard это можно добавить за считанные минуты.

Клиентами Sumboard являются европейские компании-разработчики программного обеспечения Cashpad (системы управления продажами для индустрии гостеприимства) и Orbility (системы управления парковками). Их дашборды доступны конечным пользователям по всему миру, например, в таких местах, как международный аэропорт Филадельфии, через программные продукты партнеров.

Михай Цыбырнэ, недавно присоединившийся в качестве сооснователя, и Николае Гузун, генеральный директор, у стенда Sumboard на WebSummit в 2024 году. Фото: личный архив

Sumboard и искусственный интеллект

Компания Sumboard использовала искусственный интеллект как творческого партнера при создании своего продукта. Они решили проверить, насколько далеко смогут продвинуться без традиционной команды дизайнеров, разработчиков и копирайтеров, позволив ИИ сгенерировать первую версию своего сайта. Процесс быстро перерос в совместную работу: около двух недель они дорабатывали и совершенствовали черновики, созданные ИИ, пока сайт не стал ощущаться полностью их собственным.

Прорыв из «пузыря» через сообщество

Оставаться в Молдове, признаётся Гузун, означало также необходимость налаживать связи с людьми из IT-индустрии. Он отмечает, что именно Startup Moldova помогла ему выбраться из «пузыря» и начать разговоры о рынках, инвестициях и росте.

В 2024 году он выступал спикером на Startup Moldova Summit и регулярно участвует в местных мероприятиях. «Очень легко оставаться в изоляции, когда каждый строит что-то своё, — говорит он. — Эти программы заставляют выходить за рамки. Ты встречаешь других, у которых те же проблемы, и учишься у них».

Эта экосистема, уточняет он, всё ещё мала и уязвима, но помогает бороться с местной склонностью избегать публичности. «В Молдове мы не очень любим говорить о своей работе. Возможно, это ещё не стало частью нашей культуры».

Николае Гузун (второй справа) среди спикеров на Startup Moldova Summit 2024. Он признаётся, что не любит говорить о себе, но понимает важность публичности для своей компании. Фото: личный архив

Стартапы в области искусственного интеллекта и обработки данных в Молдове

Помимо сайта компании, Гузун внедрил ИИ в свою повседневную работу, используя его для исследований, администрирования и планирования. Не для того чтобы заменить человеческий труд, а чтобы ускорить работу специалистов и сэкономить время.

Разговор об искусственном интеллекте в Молдове выходит за рамки модных слов. В отчёте Startup Moldova Foundation за 2024 год подчёркивается, что, хотя стартапов в области ИИ пока немного, интерес к машинному обучению и решениям на основе данных стремительно растёт в финтехе, здравоохранении и агротехнологиях. В отчёте отмечается, что «ИИ — это уже не абстрактный тренд, а инструмент, который тестируют молодые компании, чтобы повысить свою конкурентоспособность на региональных рынках».

Innovation Lab ПРООН Молдова пошёл ещё дальше, запустив пилотные проекты по использованию инструментов анализа данных внутри самого правительства. Международные эксперты отмечают, что Молдова «быстро учится» применению ИИ и аналитики в государственных услугах — от статистики образования до энергоэффективности. Эти эксперименты, пусть и небольшие, показывают, что ИИ — это не только бизнес-тренд, но и фактор, определяющий работу государственных учреждений.

В октябре 2024 года правительство опубликовало свою первую Белую книгу по искусственному интеллекту и управлению данными, в которой изложена национальная концепция этичного, инклюзивного и устойчивого применения ИИ. В ней обозначены такие цели, как

• укрепление системы образования и развитие навыков,
• создание устойчивой инфраструктуры данных,
• укрепление общественного доверия и
• формирование прозрачной системы управления.

Для практической реализации этих задач Министерство также создало Подсовет по искусственному интеллекту и управлению данными, а месяцем ранее Молдова подтвердила свои европейские обязательства, подписав Конвенцию Совета Европы по ИИ.

Эти шаги показывают, что ИИ в Молдове — это уже не просто отдельные пилотные проекты, а создание целостной экосистемы. И хотя национальная политика только начинает обретать контуры, предприниматели вроде Николае Гузуна уже применяют многие из этих принципов на практике, создавая стартапы, которые делают данные более доступными, надёжными и значимыми на глобальном уровне.

Тем не менее экосистема остаётся хрупкой. В отчётах подчеркивается, что молдавские предприниматели готовы экспериментировать с ИИ и моделями, основанными на данных, но сталкиваются со структурными барьерами:

• ограниченный доступ к финансированию на ранних стадиях,
• небольшой внутренний рынок и
• постоянный отток квалифицированных специалистов.

Ближайшие несколько лет станут проверкой того, смогут ли эти эксперименты масштабироваться до уровня глобально конкурентоспособных продуктов.

В отчётах подчёркивается, что молдавские предприниматели стремятся экспериментировать с искусственным интеллектом и моделями, основанными на данных, но сталкиваются со структурными препятствиями. Фото: Юрий Гандрабура

Искра, которая не погасла

От оцифровки архивов до побочных проектов, которые так и не прижились, одно убеждение осталось у Гузуна: «Страсть — это то, что мы делаем, когда нас не заставляют». Именно она впервые притянула его к мигающему курсору на экране телевизора и именно она движет им сейчас, когда его дни наполнены бюджетами и стратегическими звонками. Сам он называет себя просто «технарём в душе».

Дома он видит ту же искру в своём сыне-подростке, который часами занимается музыкой. Гузун объясняет, что именно так выглядит страсть: то, к чему возвращаешься, когда тебя никто не просит и не требует. Если бы деньги не имели значения, он уверен, он всё равно занимался бы этим — создавал полезное программное обеспечение в стране, в которой решил остаться. Потому что здесь, в Молдове, вопреки обстоятельствам, а, возможно, именно благодаря им, «это возможно сделать», как говорит Николае.

Патричия Михаилэ

Читайте также:

• Фермер, который решился на цифровизацию
• От аптеки в Приднестровье до Кремниевой долины — как выходцы из Молдовы меняют здравоохранение
• «Мы тоже можем» — как ИИ незаметно меняет молдавский бизнес
• «Мы строим рельсы для денег»: как стартапы из Молдовы меняют финансовые технологии
• Как молдаване используют дроны, ИИ и вертикальные фермы в сельском хозяйстве
• «Мы создаём то, что действительно важно» — выращивание цифровых решений в Cahul Garden
• Марианна Бульбук: молдавский успех в ОАЭ

Партнерский проект.